Во, кстати, вполне вменяемый ответ, респект.

>оставаясь на "экономическом" уровне мышления, эта ваша задача перехода на СПО действительно
>
>сложна (хотя, всё-ж решаема, вопрос в рассматриваемом периоде времени).

Вопрос в том, надо ли её вообще ставить? =)

>Но если рассмотреть управление вашей конторой с некоей достаточно общей (в смысле
>универсальности) теории управления, то мы увидим, что качество работы закрытого софта
>в значительной степени (недопустимо большой для обеспечения приемлемого САМОуправления) может зависеть
>от кого-то вне вашей организации (производители, распространители, спецслужбы и т.д.). И
>может оказаться, что ваша деятельность продолжается только потому,
>что кого-то это устраивает. ....

Угу. если вы не параноик, это не значит, что за вами не следят.
Да нет, тут вполне может быть правда, но не в нашей компании (17 лет деятельности), не у коллег подобных эпизодов не было (ну как обучавшийся точным наукам скажу лучше - Эне выявлено", а то ведь кто его знает, может уже и шеф - инопланетянин)

>Говорите, что простой стоит "много-много денек"? Ну вот вам и риски, которым
>вы подставляете свой бизнес, используя закрытые продукты.

Как не странно, но рискам, несмотря на аудит, подвергаешься и на открытых продуктах. Да дело не в этом. Просто тут простой и форс мажор связанный с внедрением просто неизбежен. Вопрос, зачем?

>- цель перехода: начать получать больше прибыли, экономя на лицензиях

Да копейки это.

>- метод: паралельный запуск аналогичной дублирующей инфраструктуры на основе СПО с постепенным
>на неё переходом

Грамотно, но где мы найдём параллельный IT департамент?

>Вопрос лишь во времени окупаемости такого перехода, после которого будет однозначный выигрыш.

Вот вот.
>Это вопрос смелости, знаний и качества управления руководства конторы.