> это главный вопрос.

Главный вопрос был "приведи примеры". я привёл.

> Потому что твои страдания - они через третьи руки. А я и есть тот чувак, который будет переругиваться с техподдержкой вендора - если она есть.

С чего ты взял?

> И нет, у меня с этим нет никаких проблем.

Симметрично. Особенно если у вендора есть багтрекер, а маркетологи не принимают веществ.

> нет. Основная суть крупных контор - наличие денег, и отсутствие необходимости экономии
> на спичках,

Это начало, в виде преимуществ. Продолжение их плавно приводит к недостаткам

> хотя и не всегда - возможность обосновать дополнительные расходы.

Например, при бюджетировании - всегда. Какие ещё знакомые слова ты хочешь услышать.

> А количество девяток может, внезапно, явно влиять на твою зарплату.

А на неё много что может повлиять например. И вообще не всё зависит от тебя.

> Но ты явно и о крупных конторах знаешь только через третьи руки, а сам с ними если и имеешь дело - то в качестве грошового одноразового клиента, ради которого вон даже саппорт подрядчика напрягать  не хотят.

А ты явно работаешь в первой конторе и держишься всеми лапками. Иначе мне трудно объяснить позицию "любой, кто со мной не согласен, просто ничего не знает, не доросЪ". Ну или как вариант - ты уже наполовину менеджер, которого не смущает давно покраска газонов, таскание круглого и катание квадратного с горизонтом планирования - следующая зарплата.

> У меня это, мягко говоря, не так.

У всех это, мягко говоря, по-разному. Кто-то, например, закупил некое оборудование и оно поехало по городам и весям страны. Ты мне можешь рассказывать про девятки, но я тебя уверяю, оборудование, стоящее на складе уже не первый год, на девятки не влияет никак. Ты мне можешь рассказывать про влияние на зарплату, но я тебя уверяю, впустую потраченные бабки ни на чью зарплату не повлияют. Менеджеры носят отчёты - всё хорошо, оборудование гниёт на складе. Лемминги вручную костылят проприетарные решения - менеджеры носят графики и цифры: всё растёт и колосится, всё идёт своим чередом. Нужно очень мало знать, чтобы не видеть недостатков такой системы.