The OpenNET Project / Index page

[ новости /+++ | форум | теги | ]



Вариант для распечатки  
Пред. тема | След. тема 
Форум Разговоры, обсуждение новостей
Режим отображения отдельной подветви беседы [ Отслеживать ]

Оглавление

OpenNews: Стив Баллмер о конкуренции с Linux, opennews (?), 02-Мрт-08, (0) [смотреть все]

Сообщения [Сортировка по времени | RSS]


9. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Все тот же аноним (?), 02-Мрт-08, 15:57 
TCO сама по себе хорошая характеристика. Понятная. Осязаемая. Только считать ее нужно правильно, тогда и результаты будут адекватные. TCO - это отнюдь не сумма затрат на софт + железо. Это и стоимость простоя, и стоимость масштабирования, и стоимость управления, и прочая, прочая, прочая.
Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

86. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Кирилл (??), 03-Мрт-08, 13:29 
>TCO сама по себе хорошая характеристика. Понятная. Осязаемая.

Это одна из самых сложный, абстрактных и многоплановых характеристик. Более того, она на сегодняшний момент полностью неадекватна.

Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

96. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Все тот же аноним (?), 03-Мрт-08, 17:41 
Она абсолютно адекватна, если использовать адекватную модель. Другое дело, что никто это не делает: вендорам это нафиг не нужно, а пользователи - и хотели бы, но не могут.
Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

124. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Кирилл (??), 04-Мрт-08, 09:55 
>Она абсолютно адекватна, если использовать адекватную модель. Другое дело, что никто это
>не делает: вендорам это нафиг не нужно, а пользователи - и
>хотели бы, но не могут.

Понимаете, сейчас реально существует пробел в междисциплинарных оценках в этой области. Типичные методики оценки ИТ как сервиса устарели, а как отразить в более адекватной модели сложившуюся практику эффективного применения так называемых Информационных технологий пока не ясно. Существует множество различных часто противоречащих друг-другу подходов. В таких условиях проще на собственный опыт и интуицию полагаться.

Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

149. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Все тот же аноним (?), 04-Мрт-08, 17:00 
Опыт и интуиция - это хорошо, но все-таки хотелось бы иметь что-то более формальное, позволяющее получать воспроизводимые результаты. И тут дело вот в чем: imho необходимость оценки TCO вторична по отношению к простому соответствию операционной системы (в данном случае) общей концепции управления предприятием. Я отношу себя к сторонникам процессного подхода к управлению, поэтому рассматриваю вендора операционной системы как одного из поставщиков со всеми вытекающими отсюда требованиями (для определенности давайте будем рассматривать 14 принципов Деминга). Таким образом, первая оценка, которую я буду стараться получить, - не эмпирическая (TCO), а логическое соответствие процессов вендора моим процессам управления. И эта простая оценка на первом же этапе исключит всех вендоров с закрытым исходным кодом просто потому, что в таком случае я не имею достаточных механизмов влиять на качество его продукта. А вот дальше уже я могу пользоваться и TCO, и анализом рисков, и стоимостными оценками (например, учитывая возможность разной организации сети предприятия) только это вряд ли потребуется: выбор уже будет очень небольшим. Так что, не уменьшая роли TCO (и понимая, эта оценка все-таки является синтетической), есть возможность ее вообще не использовать, заменив ее еще более простой логической оценкой.
Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

150. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от _Nick_email (ok), 04-Мрт-08, 17:06 
просто и со вкусом.

А всего-лишь человек предъявил какие-либо _свои_ требования
к производителю.
Кто попроще - тот свою политику подомнет под "то, что дают"...

Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

151. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Все тот же аноним (?), 04-Мрт-08, 18:02 
В том-то и дело, что это не мои требования, а просто самые общие требования ко всем поставщикам, которые есть у любого предприятия. И любое предприятие может воспользоваться такой оценкой. Другое дело, что процессное управление - не слишком распространенная парадигма (а ее формальное применение - еще и дорогое удовольствие). Но - как факт - ничего более перспективного, удобного и понятного никто до сих пор не придумал (и imho вряд ли придумает).
Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

163. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Кирилл (??), 05-Мрт-08, 11:55 
Ну процессовый подход не для всех. Он всё же снижает мобильность и хорош для уже сложившихся экономик. Да и требования к менеджменту повышает радикально на стадии внедрения.
Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

172. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Все тот же аноним (?), 05-Мрт-08, 15:25 
Все ровно наоборот: процессное управление пригодно абсолютно для любых задач - от управления государством до микро-бизнес-задач в любой инкарнации. ;) На мобильность он не влияет никак, а вот требования к менеджменту (в первую очередь, к топ-менеджменту, да и к обычному персоналу тоже) действительно серьезно растут.
Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

177. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Кирилл (??), 05-Мрт-08, 16:28 
>Все ровно наоборот: процессное управление пригодно абсолютно для любых задач - от
>управления государством до микро-бизнес-задач в любой инкарнации. ;) На мобильность он
>не влияет никак, а вот требования к менеджменту (в первую очередь,
>к топ-менеджменту, да и к обычному персоналу тоже) действительно серьезно растут.
>

У меня сложилось несколь другое мнение. Процессное управление хорошо, когда, собственно, на предприятии есть, или потенциально можно выделить, несколько устоявшихся процессов. А это далеко не всегда возможно и нужно.

Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

183. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Все тот же аноним (?), 05-Мрт-08, 17:07 
Мне жаль, но это неправильное мнение. ;) Начните с основ. Обычно я рекомендую "Выход из кризиса", Эдвардс Деминг.
Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

185. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Кирилл (??), 05-Мрт-08, 17:13 
>Мне жаль, но это неправильное мнение. ;) Начните с основ. Обычно я
>рекомендую "Выход из кризиса", Эдвардс Деминг.

А если в рамках организации вообще процессной деятельности нет? А, к примеру, только проектная? Хотя и рамках проекта тоже можно выделить процессы :)
В общем, соглашусь с вами ;)

Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

188. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Все тот же аноним (?), 05-Мрт-08, 17:23 
Не играет роли, в чем именно заключается деятельность. Для простоты представьте, что есть черный ящик, у него есть вход(ы) и выход(ы), которые связаны некоторой(ыми) передаточной(ыми) функцией(ями). Процессное управление - это и есть управление этими передаточными функциями. Фишка в том, что такое управление сопровождается некоторыми требованиями, которые универсальны для любых черных ящиков. Если вкратце, то где-то так.
Ответить | Правка | К родителю #185 | Наверх | Cообщить модератору

162. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Кирилл (??), 05-Мрт-08, 11:51 
Вот, значит надо считать влияние на рентабельность процесса, это и будет очень показательной оценкой. Причём с учётом всего жизненного цикла, а значит нужна внятная производственная программа. А её... чаще всего нет и близко. Вот и финал. В общем, не выходит в циферках. Нету пока специалистов и моделей для такого рода оценок. Просто в силу юности самой сферы. Более-менее предпринимать попытки оценить роль и место ИТ в производственном процессе начали наверное в последние лет 15--20-ть со складыванием реинженирингового подхода к проектированию бизнес-процессов. До России это так и не докатилось, так, первые отголоски только проявляются. Так что у нас наиболее благоприятная среда для различного рода шарлатанов от ИТ вроде Балмера и иже с ним.
Ответить | Правка | К родителю #149 | Наверх | Cообщить модератору

174. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Все тот же аноним (?), 05-Мрт-08, 15:29 
Нет, дело совсем не в рентабельности. Цена не играет решающей роли. Глобальная задача - качество конечного продукта. IT - это обычное подразделение любой лавки с вполне конкретными задачами и управляется оно тоже вполне конкретно. Ничего эзотерического.
Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

178. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Кирилл (??), 05-Мрт-08, 16:32 
>Нет, дело совсем не в рентабельности. Цена не играет решающей роли. Глобальная
>задача - качество конечного продукта. IT - это обычное подразделение любой
>лавки с вполне конкретными задачами и управляется оно тоже вполне конкретно.
>Ничего эзотерического.

Вот именно что не совсем обычное подразделение. И рентабельность как раз играет решающую роль.
На современном предприятии уже полно процессов, которые без ИТехнологий вообще не возможны, поэтому выводить это в рамки ИТ-услуги, т.е вспомогательной или сервисной деятельности, в корне не верно. ИТ теперь часть именно основного производственного процесса.
В общем, как всегда, два человека -- три мнения ))

Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

179. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от _Nick_email (??), 05-Мрт-08, 16:40 
>В общем, как всегда, два человека -- три мнения ))

улыбнуло :)

Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

186. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Все тот же аноним (?), 05-Мрт-08, 17:16 
Абсолютно обычное (как правило - вспомогательное, если речь не идет о вендоре ПО) подразделение. Причем, его прямую рентабельность вычислить невозможно. Простой пример: для выхода на IPO лавка криво внедряет OEBS за кучу бабла. Система неработоспособна, но IPO прошло успешно. ;) Рентабельность - ноль целых ноль десятых.

"Основной производственный процесс" - это заблуждение для подавляющего большинства случаев. Учет - а это 90% задач - основным производственным процессом быть не может.

Ответить | Правка | К родителю #178 | Наверх | Cообщить модератору

192. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Кирилл (??), 06-Мрт-08, 10:07 
>Абсолютно обычное (как правило - вспомогательное, если речь не идет о вендоре
>ПО) подразделение. Причем, его прямую рентабельность вычислить невозможно. Простой пример: для
>выхода на IPO лавка криво внедряет OEBS за кучу бабла. Система
>неработоспособна, но IPO прошло успешно. ;) Рентабельность - ноль целых ноль
>десятых.
>
>"Основной производственный процесс" - это заблуждение для подавляющего большинства случаев. Учет -
>а это 90% задач - основным производственным процессом быть не может.
>

Вот в данном случае не могу согласиться практически ни с одним утверждением.
IPO прошло, значит внедрение самим своим фактом повысила инвестиционную привлекательность. Так что рентабельность посчитать всегда можно. Было бы желание )))

С 90% задач на учёт вы тоже загнули, как мне кажется. Тогда получается, что в 90% случаев внедрение проходит впустую, а всё не так плачевно ;) Вот взять билинговую систему. Это основной производственный процесс или вспомогательный?

Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

194. "Стив Баллмер о конкуренции с Linux"  +/
Сообщение от Все тот же аноним (?), 06-Мрт-08, 17:25 
> IPO прошло, значит внедрение самим своим фактом повысила инвестиционную привлекательность.

;) Но ведь на самом-то деле как пользовались убогой одинце, так и продолжают пользоваться, OEBS ни при делах. А деньги - и существенные - были потрачены. Тогда в чем заключается повышение инвестиционной привлекательности? ;) Увеличилась скорость генерации дохода? Нет. Увеличилась управляемость? Нет. А произошло вот что: был дорого куплен шильдик "мы круче вареных яиц", который реального влияния ни на что не оказывает.

> получается, что в 90% случаев внедрение проходит впустую

Да нет, почему впустую? Ведь учет существует? Автоматизирован? Значит, результат достигнут.

> Вот взять билинговую систему.

Это частный случай. Телекомы - незначительная часть субъектов предпринимательской деятельности, их очень мало, чтобы они радикально влияли на общую статистику.

> Это основной производственный процесс или вспомогательный?

Вспомогательный. И вот почему: расчеты могут быть построены и без биллинга (абонентская плата).

Ответить | Правка | Наверх | Cообщить модератору

Архив | Удалить

Рекомендовать для помещения в FAQ | Индекс форумов | Темы | Пред. тема | След. тема




Партнёры:
PostgresPro
Inferno Solutions
Hosting by Hoster.ru
Хостинг:

Закладки на сайте
Проследить за страницей
Created 1996-2024 by Maxim Chirkov
Добавить, Поддержать, Вебмастеру