Из личного опыта...
1. Абсолютно трезво оцениваем "обстакановку"
2. Пишем на бумажке !!! все что считаем нужным делать по максимуму, потом вчитываемся вычеркиваем "особо зарвавшиеся моменты", переписываем бумажку и идем к начальнику (чем начальник круче, тем лучше для нас, самый крутой "ПАПА" как раз способен выслушать все, что ты хочешь ему сказать и если он видит в этом (в твоей писанине) рациональное зерно (он все равно ни хрена не понимает, поэтому писать надо на дурака)тебе обеспечен не только зеленый свет на все начинания, но и маленькие поблажки и глядишь премия за какой-либо отчетный период (главное что то воплотить а не просто на бумажном творчестве остановиться и не забыть при этом показать результаты труда))
Пример бумажки..
1. Создание более зашищеной сети
Перевод всех роутеров (файрволов) на Линукс «Восток 7.3», поднятие файрвола на базе iptables, автоматическое переключение между каналами, статистика, прокси сервера, системы оповещения о внештатных ситуациях, фтп сервер, система «антисканер». Данное решение вполне подходит для специфики работы предприятия (более сложную систему зашиты устанавливать нет необходимости)
Плюсы:
Стабильность работы;
Устойчивость к взлому;
Повышение времени работы в и-нете за счет переключения между каналами
Повышение точности расчетов с провайдерами. (достаточно существенная экономия денег)
Уменьшение трафика за счет кэширования и ограничения доступа пользователей и как следствие экономия денежных средств.
Минусы:
Система сложна в обслуживании, необходимо иметь достаточно глубокие знания не только самой системы, но и сетевых технологий.
Расходы: станет известно только после переписи машин.
Время: 2-3 недели для первой машины, потом 1-1.5 недели тестового режима и по 1-2 дня на каждую следующую.
Необходимо:
желательно иметь перепись машин,
узнать у провайдеров принцип привязки машины клиента и время и ответственного за перевод на новую сетевую карту,
перевод внутренней сети на жесткие ИП адреса по разработанной таблице,
Список «разрешенных адресов» для манагеров
Вот примерное более менее удобоваримая для начальства информация, что имеем при таком "бумажном подходе"
а. Начальник (если он не полный "профан", а таких не бывает) видит следующее :
- ты болеешь за дело
- что то знаешь (во всяком случае твои знания превосходят его по данному вопросу)
- он понимает всю информацию, т.к. видит плюсы, минусы, затраты, время, требуемые ресурсы как материальные так и людские, а так же, что ни маловажно ЭКОНОМИЮ средств и увеличение рентабельности....
Я не видел еще ни одного начальника, который бы не купился на этот пунктик...
Время исполнения ставить строго по своим знаниям и с учетом непоротливости самой системы предприятия.... Если точно видишь, что из-за Васи Пупкина дело затормозиться на 3-4 дня смело включай это время в свой план... лучше увеличить время (в разумных пределах, иногда лучше самостоятельно ускорять процесс, где будылкой пива, а где и прочишением мозговой массы...)
Что надо вобщем варианте.
1. Одного двух знакомых (друзей, приятелей), знания которых превосходят твои в данной области (естественно что эти знакомые должны быть в пределе досягаемости иначе они ни чего не насоветуют или насоветуют но за большой промежуток времени)
2. Острое, непреодолимое желание разобраться с проблемой
3. Ну хоть какие нить зачаточные знания, чтобы не смотреть на монитор с выражением лица как у Маклаута, в момент его разговора с кукушкой :))
4. Либо выход в нет, либо набор книжек по данной теме (лучше и то и другое)
Собственно все...
За то время которое указано в примере, ты не только разберешься, что к чему, но и поимеешь достаточно нормальный багаж знаний по данной теме, а гуру ты станешь потом....если захочешь .... :)))
После того как проделал эту работенку... ты на хорошем счету в компании...дальнейший рост зависит только от тебя любимого....
|
Вариант для распечатки
Информационная безопасность (Public)
on
14-Ноя-02, 13:14 (MSK)
