>[оверквотинг удален]
>
>Немного про самолёт :) Предполагается мне, механик(техник) полететь сможет, а вот что
>случись с самолётом - лётчику курить прийдётся (несмотря на то, что
>при подготовке к пилотированию, они таки проходят изучение узлов самолёта) :)
>
>
>Конкретно об IT. Майкрософт конечно наплодила сутей без необходимости. Насоздавала предметных областей-параsитов
>и теперь нужны специалисты по MS-Word, Excel, Access, PowerPoint (список очень
>длинный)... Конечно же они работают, а как же... И каждый специалист
>в своей области! Тем и гордятся... если вы заговорили о мировозрение и о базовых понятиях мира, то я думаю это вопрос в Вашем образовании и его качестве...
Я разве привызал кто, чтобы люди как тупые робаты, неспосоные мыслить, а делали все как на бумажке написано - вовсе нет, а пример с пилот и техником показывает как раз разделение - вот самолет один, а команды людей, обслуживающие его разные, да да и любой нормальный человек после окончании того же МАИ прекрасно понимает в принципах летательных аппаратах и какие компаненты/агрегаты какую роль выполняют...просто пилот он управляет воздушнымсудном - его основная задача, а техник осматривает и обеспечивает предполетную подготовку...а по Вашему получается, что пилот умественно-отсталый человек - даже при отсутвие одной турбины - ничего не заметит.
Знания, безусловно важная деталь и в ней еще никто не сомневается - дело, как раз в том, что принцип функционировании чего-либо должен определять на хаус, а четко структуированая система, да безусловно, когда штат компании насчитывает не более 10 человек, администратор может и мыть полы и в 1с работать и еще что-то...но вот если компания уже будет расти до хотяы 400 сотрудников и при такойже схеме работе, но лишь с увеличинным кол-во людей ничего не выдет, поскольку фактического полезного действия от такого штата неуправляемых людей будет очень низок, и соответвенно качество и среднеяя скороть - следовательно денежные затры будут не оправданы.
Если Вы никогда не встречали квалифицированных ИТ специалистов и системных архитекторов, это всенавсего лично Ваша пролема - щуп, которым Вы осущетсвляете меры не является эталонным. В сербанке все работает очень замечательно в плане ИТ и управления ИТ подразделениями, сбербанк успешно внедряет новые решения, да и самое что, наверное главное надженость и коэффицент готовности там по-истинне на высоте, потому что люди занимаютмся работой,а не думают, как им установать 100 патчей и чтоб потом работало...
|
